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          ムーブメントからリーン生産へ

          發布日期:2020-09-27

          光ディスク運働」は最近ネット上で流行語となった。この運働が民衆の自発的なレベルから國家的な行為に格上げされ、全國民が浪費を減らすことを提唱しているからだ。3年前、正村の幹部が微信(wechat)の群れの中から第ディスク1枚の寫真が芽生え浪費の火花を解消し、「買い占め光ディスク行動、糧著いて」には「光ディスク行動で手をつないで、倹約する/心連心」などの浪費の光ディスクの金の価値観を伝える言葉を解消し、「需要予測」報に給食體制の構築、「標準作業」メニューに調合の標準化管理;「食べていくら買っていくら作る」生活物資「jit」まで必要に応じて仕入れて、作る;光ディスク運働はすでに正村の會社文化の一部になって、正村jitリーン生産になって、ムダの縮図を消します。

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          3年前、正村氏はトヨタのtps生産モデルに觸発され、zps生産モデルを模索し、jit生産の扉を開いた。jitは顧客の需要------顧客がどのくらい、どのくらい、どのくらい、どのくらい、生産するために、正村は2周間単位の顧客需要予測メカニズムを構筑した----- vip顧客が予測しているときに顧客を予測する;vip顧客は予測していない時、顧客の注文習慣によって予測します;一般的な顧客は、顧客実績に基づいて、2週間の営業タスク、生産タスク、人員ニーズタスク、設備保全タスク、調達ニーズタスクなどのリソースニーズタスクを共同生産する。

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          正村さんは、需要予測の仕組みに加えて、顧客ニーズの一時的な変化に対応する顧客プランニングの仕組みも同時に構築しています。原材料在庫を削減し、最適化基準を維持し、「半日」単位の定時入庫體制を構築する。生産人員の需要を保証して人員需要の予測と訓練メカニズムを確立する;設備の故障率を低下させ、設備の巡検、定検、點検、メンテナンスのメカニズムを確立する?;剀炍铯驕pらしてムダを待つ平準化生産機構を構筑する。顧客の少量注文のニーズを満たすために、小単化生産メカニズムなどの制度を構築し、jitリーン生産の基礎を筑いた。

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          食べた分だけ買って、食べた分だけ、正村さんのcd運動は、制度やプロセス、スタッフ一人ひとりのこだわりのおかげです。光ディスク運働という優れた伝統は、正村の企業運営におけるオンデマンドバイオンデマンド生産のリーン化理念を如実に反映している。このコンセプトは、正村の急成長と長期的な未來の創造につながる。

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