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          讓精益之花在正村盛放

          發布日期:2017-09-11

              櫻花初開時節,我們迎來了兩位來自豐田高層的精益管理專家,正村正式啟動了(ZPS)精益之旅。僅僅4次臨場指導豐田老師就給管理層帶來了巨大的理念沖擊。

              ZPS:Zhengcun Production System

              【現場、現物】

              【去現場,站在現場,凝視,再凝視】

              習慣在辦公室、在會議室討論問題的我們開始顯得有些不適應,當我們把問題研究搬遷至現場,一邊確認異常,一邊制定解決方案時,品質問題得到快速響應,逐步生產現場開始受益。扎根現場、服務現場、快速響應現場異常的意識逐漸在管理層形成了共識。

              成型車間現場看板:

              其一:設備看板

              其二:成型看板

              為了讓精益文化落地生根,形成有效的、系統的運行機制,以九大分野為核心(WWC工程、育才、生產計劃、煉膠、成型、品質、設備、倉庫、技術)在老師指導之下我們使用了KJ分析法,全員頭腦風暴進行業務痛點的梳理,提煉歸納形成了親和圖,并從現場迫切需求,自身想實現,上級要求的三個維度選擇立項課題,以解決一個就補充一個的方式逐次推動改善立項的有效落地。
              除了系統性的立項改善之外,改善本部還通過推動全員參與,持續每日細微的改善模式,堅定的在每天進步一點點的道路上邁進,有效提升了參與人員的成就感與士氣。短暫的四個月,九大分野每天進步一點點改善提案累計超500項。以技術分野為例,自分野建立以來累計59項,每項都直接與改進產品質量、效率相關。

              每天進步一點點-典型改善案例

              技術看板:

              蓓蕾幾分苦,花開滿枝香。

              為了改進整體物流,我們抱著破而后立的決心拆除了所有阻斷墻壁。為了實現一個流的生產構想,我們準備重新規劃設備布局,開始著手推進壓、修、檢、包的工位一體化。為了實現產品質量0PPM的遠大目標,我們正在策劃異常的地毯式根治。相信伴隨著這些改善工作的堅實推進,正村精益之花將綻放的更加絢爛多彩。


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