• <cite id="xj1uh"></cite>
    <cite id="xj1uh"></cite>
      1. <rp id="xj1uh"></rp>

          新聞中心

          公司新聞

          最新新聞

          聯系我們

          聯系人:黃經理 

          電話:021-57675460

          手機:15001891235

          傳真:021-57672668

          http://www.thedsistore.com

          5S-最佳銷售員

          發布日期:2017-11-30

              5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是獨特的管理辦法。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。

              隨著公司業務的不斷拓展,正村領導認識到5S是最佳銷售員,因為擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境和一支良好素養的員工隊伍的企業,常常更能博到客戶的信賴。為此公司聘請日本豐田近藤老師前來指導,希望借助專業人士進一步夯實內部管理基礎、全面提升現場管理水平。

              2017年3月近藤老師前來公司現場進行指導,根據生產/辦公現場存在的各類問題,提出一系列整改方案。整改思路從人員意識著手,在全公司內大范圍開展5S培訓,結合各種宣傳活動,營造了良好的5S氛圍;然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導,一步步實現5S標準化管理。經過半年多的全員努力,5S終于在每個員工心里生根、發芽,結出了豐碩的成果。

              1.“定置定位”:所有物品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示,將必需品與非必需品區分開,必需品擺在指定位置掛牌明示,實行定置管理。不要的東西則處理掉,在作業區不要放置必需品以外的物品。根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放在作業區內,偶爾使用或不常使用的東西則應放柜子或倉庫并加以標識。做到不浪費時間尋找物品,提高工作效率。

              2.“60秒取物”:作業區內只留有每天必需用到的物品,對不常用的物品和共用的物品單獨設立辦公用品領用專區,員工能在60秒內在辦公用品領用專區領取相應的物品。方案實施以來,辦公用品消耗量比以往降低30%-40%,最大程度上降低企業費用成本。

          image.png

              5S標準化管理,并不局限于辦公區域的整改,同時也推行到生產現場,經過半年多的全員努力,生產現場的不良現象得到了徹底的改觀,以前由于灰塵、毛發、油污等雜質的存在會影響產品質量,而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、入庫、直至交付客戶,質量更加穩定。通過推行5S,工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也越來越多了,企業的知名度不斷很高,從而擴大了企業的聲譽和銷路。經過半年多的整改,公司環境面貌煥然一新,獲得新老客戶一致好評,市場業務量的不斷擴增,5S工作功不可沒,完美詮釋了何為“最佳銷售員”。


          最近瀏覽:

          相關產品:

          相關新聞:

          • 市場部
          • 聯系人:黃經理 

            電話:021-57675460

            郵箱:sales@zhengcun.com.cn

          • 人事部
          • 聯系人:陳小姐

            電話:021-57675460-8002

            郵箱:hr@zhengcun.com.cn

                   

          1568465706297100.jpg

           正村橡塑官方微信

          Copyright ? 上海正村橡塑工業有限公司 版權所有    滬ICP備19034625號        技術支持:蘇州網站推廣
          二維碼

          掃描二維碼

          分享 一鍵分享
          棋牌游戏代理