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          正村ZPS進入“深水區”

          發布日期:2018-05-04

              從2017年4月開始ZPS(正村生產方式)以來,在日本專家的培訓和指導下,正村公司對豐田的精益生產方式從不熟悉到逐漸熟悉,從逐漸熟悉到在日常工作中不斷應用,取得了明顯的成效。

              豐田老師針對正村公司的實際情況,主要從兩個方面進行開展:一是對公司人員進行豐田TPS精益生產方式的理論培訓,主要從幾方面的意識進行了加強,比如消除生產過程中的七大浪費,現地現物的習慣以及持續改善的決心;二是運用改善的方法進行工作,首先對實際工作中的問題進行頭腦風暴,根據頭腦風暴形成親和圖,各部門從親和圖進行改善計劃,計劃達成后形成改善活動匯總表進行匯報,同時在日常工作中形成每日進步一點點的看板,大家對自己日常工作和管理中的不足內容進行收集,并進行每日的改善,改善后形成EKN(Ever-Kaizen-Never)報告。

              通過一年的改善,大家從意識和方法上都有了明顯提升,也初步形成了改善的土壤;但要真正推動公司具體業務的發展尚存在不足,今年公司針對具體的重要環節進行深入改善,不止停留在意識和方法上,也要在具體的項目上進行推進。

              今年公司有針對性的聘請了兩位豐田專家,針對公司整體價值觀、育才、供應鏈等方面進行專門改善。本周兩位老師來公司進行了專門調研,管理部、制造部、供應鏈部以及品管部都詳細地介紹了自己部門的年度計劃以及發展目標,并同老師初步定下了今年改善的方向,包括育才、營業的提升、價值觀的澄清、可視化的推行、生產布局和物流線路優化、AGV物流小車的推行、庫位管理方法的活用。

              如果說去年一年是正村推進ZPS的嘗試和土壤培養,今年,正村將在ZPS的道路上不斷深入,就像多年以后中國的改革邁入深水區一樣,正村的ZPS工作也正在進入“深水區”。


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