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          淺談正村的基層文化建設

          發布日期:2020-06-19

          俗話說:十年樹木,百年樹人?,F場員工是公司生存發展的基石,也是公司的重要組成部分。如何建立一支優秀的、執行力強、凝聚力強的現場員工隊伍,如何發揮員工的主人翁精神,在如今人員流動頻繁的大環境下,是每個企業努力的方向。下面簡要介紹一下正村在基層文化建設方面做的主要嘗試:

          一、三級培訓

          新員工入職后進行公司、車間和班組三級培訓,同時建立以員工為單位的培訓履歷和以產品為單位的培訓履歷。

          公司級主要培訓公司的制度和文化,讓員工對公司有個初步的整體了解;車間級培訓主要是安全、操作作業流程和上崗技能等培訓,讓員工知曉生產特性和作業要求;班組培訓是以產品技能操作為主,涉及到具體產品的操作要點。

          二、員工關懷

          新進員工是流動率相對較高的,初到一個陌生的環境,從懷疑到相信,從陌生到熟悉,從生疏到熟練,是有一個過程的,需要有人引導和關懷。

          后勤服務:宿舍入住專人安排帶領到床位,介紹宿舍成員。及時辦理工牌、分發工具、更衣柜和工裝,增強集體融入感。

          關懷談話:新員工所在的當班組長連續三天談話,培訓專員和主管頭三天要有一次談話,答疑解惑,傾聽員工心聲,幫助員工解決實際問題。

          三、統一行動

          沒有嚴明的紀律,就有沒有良好工作作風,就沒有良好的現場。公司實行統一行動,希望做到統一上班、統一吃飯、統一休息和統一下班。

          統一要求:上班進廠設定統一等候區,按公司規定行走路線,縱隊入場。上班時員工將手機統一放手機架,就餐時統一從車間開始排隊去吃飯。

          統一時間:檢驗人員每班各二次工間休息,整點喝水,上洗手間須報備現場組長。

          統一下班:正常下班,由班長帶隊分二次統一帶隊離場,如果有現場收尾,最后由班長統一帶隊離場。

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          (排隊離廠)

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          排隊就餐)

          四、班長制

          班長作為兵頭將尾,是現場組長的得力助手,是一個組的中堅和骨干,是橋梁和紐帶,承擔著承上啟下的作用。正村一直注重開發班長的職責和作用,將不脫產的班長納入管理體系,建立1+6(一名班長和六名員工)組織架構,形成以班為基礎的互幫互助文化,師徒幫帶文化,進而推廣成全員參與文化,形成持續改善的傳統。

          五、激勵機制

          根據現場作業員的產能和質量、工作紀律和現場5S作為考評的依據,每月形成綜合效率激勵。

          評選周優秀員工,從工作態度和工作技能二方面評比當期優秀者,弘揚正能量文化。

          開展形式多樣化的技能大比武,模仿體育數據統計機制,以最快進步、最好質量、最佳個人和優勝班組等統計方向進行數據收集,評比優勝者,培養員工的技術情節,建立濃厚的技能氛圍。

          每年根據現場作業員的綜合表現,進行年度職級評定,拉開技能等級,建立晉升通道。

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          優秀員工)

          六、培訓

          利用班組開晨會時間,管理部對現場進行每周一訓,結合員工在考勤、請假、薪資福利等日常工作以及企業文化宣傳等方面的情況,確認培訓主題。

          同時針對現場的管理實際,管理部制訂培訓計劃,對組長進行半月一課的培訓。

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          (班前會培訓)

          七、團隊建設

          很多現場人員都是外地務工人員,遠離家鄉,工作之余不免生活單調,公司特意組織骨干員工進行團建活動,開展聚餐、參觀瀏覽上海美景和有意義的地方。通過團隊活動,既豐富大家業余生活,又形成向心力和凝聚力。

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          (聚餐團建)

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          (參觀科技館)

          通過一系列的基層文化建設推進,日積月累,逐漸沉淀成為正村特色。目前公司員工隊伍日趨穩定,年后員工回歸率為100%,離職率控制在2.5%以內,為現場制度執行、5S改善和效率提升等打造和奠定一支作風優良的基層員工隊伍。

           


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