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          正村特色的團隊打造

          發布日期:2020-08-27

          公司存在是以盈利為目的,但是公司的方方面面都離不開人,人才是公司的核心資產。只要人才隊伍建好了,公司才能不斷發展。為此正村提出了以“同道者為本”的戰略原點。

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          何為同道者,就是認同公司價值觀的人。如何建立符合公司價值觀的團隊,是每個企業面臨的課題。我們經過多年的積累,逐步形成一系列自已的獨特做法。

          1.一日一育

          各部門每天早上召開晨會,在晨會上通過講解案例宣導公司的價值觀和工作的方式方法。

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          2.一周一訓

          每周公司組織培訓,公司管理人員輪流擔當講師。培訓內容包括公司文件、價值觀、安全意識和質量意識等。

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          3.一周一掃

          各部門根據一周一掃計劃每周輪流清掃,消除公司衛生死角,為創建行業最清潔的工廠而努力。讓大家都樹立整理整頓的意識,在工作場所隨時隨地進行5S管理。

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          4.半月一課

          每半個月,人事單元會準備一個課題,給現場組長培訓,旨在提高現場組長的管理能力和處理異常的能力。

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          5.半月一談

          每半個月,人事單元會召集部門現場生產員工,以座談會的形式,鼓勵大家暢所欲言,傾聽員工內心的感受,了解員工的愛好和職業發展方向。希望員工和公司共同發展。

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          6.一月一評

          月度結束,根據大家的表現,包括態度方面和業務水平方面,來評選出各類優秀員工,并給優秀員工以物質獎勵。打造大家向優秀員工學習的積極氛圍。

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          7.一季一聚

          召集生產現場的班組長一起聚餐,大家在餐桌上可敞開心扉。緩解日常工作的壓力和緊張情緒。

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          8.一年一會

          年會以各部門工作匯報為啟點,晚上大家齊聚一堂,為老員工頒發服務紀念獎,為優秀員工頒發特殊貢獻獎。

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          二十年的風風雨雨,二十年的破舊立新,夯實了正村團隊建設的基礎。我們在團隊打造方面將持續探索,不斷創新。培養出一個與正村共發展同命運的團隊。


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