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          精益之供應商整合

          發布日期:2020-12-10

          隨著公司業務的快速發展,供應商數量也逐年增多,供應商的管理要求越來越高。近年來通過不斷的對供應商進行梳理整合,逐步形成以A類物料供應商以兩周為周期供貨的管理模式。

          一、通過對物料的分類同時優化采購組織架構,由原來的單一采購模塊劃分為物料采購和工廠采購,以滿足供應商精細管理。

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          二、針對A類供應商進行如下問題的梳理和分析,實現A類物料供應商的資源整合。進行規?;少?。

          采購從只關注成本轉變為注重質量優、成本優、交貨準、服務好的綜合績效上。以前多個供應商分散采購,同供應商談判的籌碼不足,總成本通常會偏高?,F集中從戰略供應商處采買,規模效應顯示出來,能獲價位優勢并且在付款賬期上有較大的談判空間。同時從交貨和服務來看,供應商在產能分配、供貨保證、技術支持與服務上,會以戰略合作伙伴優先,充分滿足我們的需求。目前部分戰略供應商的效果顯現出來。

          ① 庫存削減

             原來采購只關注單價,忽略了庫存等其他因素對整個產品的影響,而實際上庫存浪費是七大浪費中的大浪費。通過供應商規?;少從壳耙呀泴崿FA原材料倉儲由原來一個月存量減少為以2周為單位存量。

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            注:D,M-M,PD代表部門,M-M代表月統計、月匯報,P代表過程指標

              ②準時到貨

              隨著對供應商的精細化管理,公司目前已經實現A類供應商以半日為單位的準時到貨。

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              ③賬期優化

             通過供應商的數量消減活動,與A類供應商建立長期的戰略合作伙伴關系,增強相互信任,致力于長期合作。戰略供應商為我們提供了更有利的付款條件。

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            供應鏈是精益生產過程中的一個環節,合理的供應商整合不僅能給企業帶來穩定的原材料供應,降低采購工作負荷。同時也能促進與優秀供應商的共同發展,當我們有所需要的時候供應商能挺身而出,犧牲短期的利益來獲得長期的共贏。反過來我們也推動供應商的持續改善,已獲得更優的質量、更低的價位、更準的交貨、更好的服務,互利互惠,達到雙贏共贏。為企業競爭增添軟實力。 

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