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          逆風飛翔

          發布日期:2021-03-11

          2020年,面對嚴峻復雜的市場形勢和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊,全球多數企業受到沖擊,同時也給各企業提出一個問題,后續如何應對復雜多變的全球市場,在日益激烈的競爭中立于不敗之地?答案只有一個:提高質量、降低成本,將精益生產持續永久的推行下去。

          生于憂患,死于安樂。在中國勞動力成本越來越高的今天,以前的勞動力優勢已經不復存在,而我們橡膠制造業還是一個勞動密集型的產業,如何生存,如何發展,我們不敢有半點怠慢。我們一直在思考,我們在中國最貴的城市,做著附加值最低的產品,我們如何生存下去。---我們要做的和別人不一樣。為了做到和別人不一樣,我們各方各面都持續改善著。

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          1.人才培養

          人才是一個企業進步和發展的基石,沒有人,就無法按照意愿推進生產。在眾多企業全面裁員的情況下,我們積極招聘人才,培養人才。除目前現有招聘渠道外,還通過各部門頭腦風暴識別出更多的招聘渠道,如行業信息收集、專業學校的聯絡和儲備等等,通過各種渠道盡快招聘到我們需要的人員。我們按照崗位任職要求和入職人員的實際情況,制定出培訓計劃,按照計劃通過一系列的活動,如一日一育、一日一訓和部門內訓等,培養他們盡快融入團隊,融入公司價值觀和企業文化。同時,在經驗積累上,各部門和人事一起建立了人才庫和招聘經驗集,把以前技術經驗積累的模式推廣到各工作模塊,把所有的經驗都積累下來,迎接未來的挑戰。

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          為迎接未來更多的挑戰,我們擬成立研發部,和技術部共同推進公司的技術提升。研發部著眼為未來的技術做提前準備,為公司未來項目、未來技術提前做儲備。技術部著眼現狀,服務現場和目前產品,提升產品質量和顧客滿意度。在顧客需求上,積極快速響應,滿足顧客的時間進度和質量要求,積極參與顧客設計,從橡膠制品專業的角度給顧客提出更好、更合理的方案,和顧客一起從設計上就開始考慮質量和成本。

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          2.體系優化

          體系是公司運行的規則,我們一直推動著IATF16949、ISO9001等體系在公司的改善和活用。去年我們對我們目前的體系做了較大的調整和細分。重新梳理了每一個過程和各級文件針對的流程,使我們的體系更具有操作性,更有助于現場的受益。

          眾所周知,日本很多企業表象上看是沒有體系的,實則日本企業有著自己的一套立足于現場的體系。為了吸取各國、各企業的優秀管理經驗,我們再一次詳細分析了IATF、IS0、VDA以及豐田、電裝等企業的管理方法,優化我們現有質量體系,同時把日本企業管理方法和要求融入到我們的體系,使體系更加全面化。公司各部門全員參與體系的完善和優化,參與討論,全員編制,梳理出較清晰的管理路徑和職責,使得體系不再是管理層的事情,而是真正的在全員的理解下推進和運行,保證體系的徹底落地,為企業服務。

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          3.精益生產

          精益生產持續推進,提高產品質量,減少浪費,提高生產效率。利潤=價格-成本,盈利是企業的目的,為了盈利我們有兩種選擇:一是提高價格。在市場經濟下,這無疑是死路一條。另外一個就是降低成本,在豐田的精益思想里,需要做的是消除成本里的浪費。我們從早期學習精益生產至今這一腳步從未停止,在去年嚴峻的形式下,我們進行了“地毯式排異”、設備改造和供應商整合等項目。

          精益生產的基礎,目前我們已經堅持做下來了。為了更深入的進行精益生產,減少浪費,我們成立了專門的項目小組做“地毯式排異”,主要目的就是從“人、機、料、法、環”各方面徹底識別異常,排除異常,把所有有隱患的地方都統統識別出來,逐一改善。而去年對供應商的整合則是我們對資源的一次優化,從質量、成本、運輸距離和庫存各方面考慮,對供應商做了細分和管理,保證其質量和成本的優勢,達到其庫存遞減的要求。 6.png

          以上所有的一切,為的就是把精益生產持續推進下去,減少各方面的浪費,把減少浪費的理念深深的埋入到每一個正村人心中,讓我們可以在這個最貴的城市生存下去。把消除浪費一直做下去,我們就會和別人不一樣。

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          市場瞬息萬變,不論順境還是逆境,我們唯有積極面對,維持方向,向目標靠近,逆風更適合飛翔,逆境中的我們更需要從自身做出改變,唯有如此我們才能去尋找一個合適的契機飛翔。


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